开拓生产经营的新局面，实现园区运营的新突破——公司召开2012年经营工作会议
来源:
|
作者:industrial-33
|
发布时间: 2012-03-07
|
1848 次浏览
|
分享到:
玉兔抱冬去，祥龙腾春来。2月12日，杭州纺织机械有限公司二Ｏ一二年经营工作会议在江苏溧阳天目湖君悦假日酒店召开，公司各部门、各参控股公司主要负责人、各党支部书记等26人参加了会议。公司董事长、总经理叶文发表重要讲话，党委书记尹建钢受叶总委托作了《开拓生产经营的新局面，实现园区运营的新突破》的年度工作报告，公司工会主席陈金龙主持此次会议。会上，各部门、各参控股公司负责人进行了交流发言、小组讨论，并评选和表彰了2011年度突出成绩者。
在会议讲话中，首先，叶总肯定了2011年在外部经济形势比较严峻的情况下大家工作中的亮点，如飞宇纺机公司在陈庆华总经理的带领下扭亏为盈，天马公司的赵建华总经理等负重前行，努力脱困，经纬国际创意产业园经过一年多的建设开始展现新面貌等。
接着，叶总提出了三个方面的思考和观点，与参会人员共享、共勉。第一，要研究企业和经营者之间的关系，从而摆正企业和个人的关系。正确认识正是企业这个平台成就了个人，只有理解了个人和企业的这种依存关系，才能正确处理两者关系，摆正自己在企业中的位置。叶总要求参会人员重新审视个人与企业的关系，充分尊重有能力、肯负责、有成就的经营者的付出，经营者要用努力和付出来赢得口碑和尊敬。第二，经营者最重要的素质是责任感和创新思路。1、企业经营者的首要素质是责任感。飞宇纺机和天马纺机的努力以及结果都反映出经营者的责任意识。拥有责任感，才能有坚持的勇气，不达目的誓不罢休，不解决问题就睡不好觉。2、创新的思路对企业的发展也非常关键。叶总认为，改革和创新一刻都不能停，否则，企业就会停滞不前，就会失去活力。改革和创新，在体制上而言，其实质就是重新调整利益分配关系，作为主导者而言，必然是有所追求，有所放弃。我们用承担历史债务和安置在职员工换取了企业的经营权和所有权，从而盘活了整个杭纺机。我们的二步改制就是用放权的形式来调动企业的积极性，各取所需，各有所得。我们希望每个人都成为改革的动力和创新的源泉，只有这样，企业才能摆脱徘徊，重新走上正常的发展之路。第三，衡量一个企业是否成功，就是看企业的可持续性和可成长性。所谓可持续性就是今年好，明年也还是好的；所谓可成长性就是今年好，明年会更好。一个企业没有成长空间，即使有利润，但每年就这样，显然也不是成功的企业。一个企业今天不错，明天也很好，但是经营者一旦离任，马上急转直下，或者经营难以为继，同样也不会是一个成功的企业，因此，各个企业既要给自己正确定位，也要认真研究企业的发展目标。
最后，叶总提出了新的一年里的四个愿景，希望通过大家的共同努力来实现。一、新型自动缫丝机能续写杭纺机的辉煌，在今年上海国际纺织机械展览会上取得成功。二、经纬国际创意产业园招商取得实质性进步，二期工程建设能顺利展开。三、困难企业能脱困，步入健康发展的轨道，多年徘徊的企业，也能重整旗鼓，再创佳绩。四、重新研究企业的管理模式和产业布局，在体制、股权结构以及管理方式寻求突破口，为杭纺机的再创辉煌奠定组织和管理基础。同时，各个企业在2012年里力争企业增效，职工增收。
尹书记在会上作了《开拓生产经营的新市场，实现园区运营的新突破》的工作报告。报告从八各方面回顾了2011年的工作，并提出了2012年工作的五点意见。
会上，各部门、各参控股公司负责人踊跃发言，认真交流，并在小组讨论中各抒己见，提出了许多独到的见解和建议。
会议期间，以民主推荐、审议组提名、无记名投票的方式，经过两轮评选，飞宇纺机总经理陈庆华、天荣机械总经理寿高泉、杭纺机办公室主任楼望萍分别获得“纺机杯”2011年度经营绩效奖、创新思路奖和协作精神奖。
